• 融合背景下廣播電臺機制改革走向何方?
  • 作者: 文章來源:中廣互聯 更新時間:2015-10-20 10:44:42
  • ??? 由于長期浸潤于事業管理體制,無論是對新技術追蹤的敏感度還是基于市場的創新思維和管理手段,乃至人才和資金的引進,傳統媒體的稟賦和儲備都與移動互聯時代的實際需求相差甚遠,以至于在探索媒介融合時大多“徒有其表”,物理變化多過化學反應。

      隨著廣播與新媒體的融合逐漸步入“深水區”,加快廣播媒體在新媒體領域的發展,需要進一步創新體制機制,最終實現廣播媒體與新媒體的“化學融合”,產生“核裂變效應”。

       一、資源配置方式的轉變

      借鑒新媒體的模式,結合廣播的實際,很多廣播電臺成立了廣播全媒體中心,成為廣播改革的突破口。
    廣播節目運作成本低、節奏快、靈活多變,與新媒體融合的運行過程中可以積累經驗、不斷迭代,是一塊絕佳的“試驗田”。

      廣播全媒體中心作為指揮、監控、協助廣播日常播出的中樞機構,負責廣播多頻率節目的播出,同時借助視頻、圖像、網絡工具手段擴大廣播節目的影響力,梳理、統計節目運行期間產生的數據。

      該機構類似軍隊的戰時指揮所以及大型晚會的導演組,全天隨時掌控節目的運行,提供直播節目所需的資料,增強節目與受眾的各個渠道的互動,對突發事件進行應急處理,豐富大型廣播直播活動的節目內容。

      廣播新媒體中心的設備需要滿足現場監聽、音頻現場制作、音樂現場伴奏、圖片、視頻拍攝及處理,以滿足不同載體的需求。一些廣播全媒體中心設置了工作站,開設云服務,對歷史資料、數據進行保存、分析、處理,最終服務于節目。

      二、管理機制的轉變

      媒體融合的核心是通過發展新媒體,強化傳統媒體的主要功能,即新聞傳播和輿論引導功能。

      十八大、十八屆三中全會以及2014年4月出臺的關于文化企業體制機制改革發展的政策都在強調推動文化企業的跨媒體、跨行業、跨所有制、跨地域的發展。之所以統稱為“跨界”,因為它跨越了我們以前所認為不可逾越的行業邊界、地域邊界、所有制邊界和媒體邊界。通過跨界,在多元化過程當中已經形成了全媒體陣營。

      機制探索方面,北京電臺創新性地批準成立了5個節目團隊為創收型團隊,節目內廣告的收入會和節目團隊,包括負責人的收入掛鉤,進行經營的探索。同時還有針對新媒體人員的機制改革,讓新媒體人員雙向選擇加入新成立的12個工作小組。

      在管理機制方面,武漢臺也進行了創新。2014年年初,全臺第一批42個崗位進行競聘,總編室、采編中心“合二為四”,把總編室、采編中心有關媒體資源調度方面的職能整合起來,成立媒調辦。通過流程再造,武漢廣電實現了資源均衡配置、戰斗力整體提升。

      濟寧廣播電視臺在2014年完成了廣播的改革。廣播中心以2個頻率為一個管理單元,進行統一規劃和配置。營銷上,逐步實現由個人代理到團隊作戰、由行業代理到行業管理的過渡。人員配置上,一批優秀的聘用員工走上了干部崗位。

      通過整合廣播資源、調整節目布局,理順內部關系、改革運營機制、擴大節目覆蓋等途徑,濟寧廣播的實力得到明顯提升。在2015年上半年的嚴峻經營形式下,濟寧廣播仍取得品牌廣告同比增長12%、活動營銷增長45%的成績。

      三、節目制作機制的改變

      對于精品節目,廣播電臺嘗試突破廣播小作坊制作的傳統模式,以團隊來運作。節目創新更是廣播電臺節目布局的重中之重。

      上海新聞廣播在整合前,由原上廣編播部、節目部、采訪部和直通990四個部門負責節目制作,全天制作總時長18個小時的節目。基于當時的組織架構,在全頻率的節目管理、品牌推廣、市場運作及新媒體開放融合方面,不同程度地存在著各自為政、風格不一、節目鏈條割裂的情況。2014年年底,原上廣編播部和節目部的整合工作啟動,重組上廣新聞頻率,打出“上海新聞廣播”品牌。在東方廣播中心內部,力圖將新聞廣播打造成開放式平臺,在全中心試行制播分離,《市民政務通-直通990》《海波熱線》《空中體壇》三個節目就是由新媒體中心、采訪部、五星體育廣播制作后在上海新聞廣播播出。

      為推動制播分離改革與產業化經營,天津相聲廣播實行整頻率公司化運作,天津電臺相聲節目制作公司于2008年11月6日成立。天津相聲廣播和天津電臺相聲節目制作公司“兩塊牌子,一套人馬”,由臺內競聘產生,實行扁平化管理。

      天津電臺還與11家區縣電臺合作,2006年12月30日,“天津區縣聯盟廣播”開播。2008年,區縣聯盟廣播成為天津電臺10個系列臺之一。2013年1月1日成立“天津農村廣播”,進入快速發展階段。2014年,天津農村廣播與全國16家省級、20多家地市級農村廣播結成緊密合作體,組建了“中國農村廣播聯盟”。

      黑龍江人民廣播電臺探索實施新的制播運行機制,成立主持人工作室和制作人工作室及北京節目編播中心。其中葉文工作室制作的《葉文有話要說》節目收聽率連續多年位列全國單體品牌節目收聽率之首,成功實現省外多個地區的落地播出。

      四、經營機制的創新

      用戶是核心,是力量,是資源——廣播人正在努力讓用戶成為產品的一部分,營造圈子文化乃至話語體系。同時,讓節目與營銷融合、讓活動與營銷結合,線上線下一體,硬廣、口播、微博、微信、戶外、電商、店面活動等合作樣態共同發力,全媒體營銷。

      江蘇廣播近年來經營創收持續位列中國省級廣播前列,與上述改革實踐是分不開的。其廣告經營采取自營、代理相結合,產業拓展以江蘇廣播傳媒有限公司為母公司,下屬若干個專業子公司,涉及汽車服務、購物、演藝、會展等業務,成立了江蘇東部文化傳媒有限公司、江蘇東享聲音文化傳媒有限公司。

      江蘇廣播在微啵云平臺的支持下,新媒體部嘗試電商模式,搭建了在線支付渠道,開設了微啵商城,并進行了“5.20”情侶T恤搶購和“6.1”兒童節自閉癥義賣活動的試運營,實現了從粉絲到用戶的完整生態閉環。
    無錫廣播電視發展有限公司廣播傳媒分公司成為室內專業車展的主承辦單位,每年舉辦的無錫國際汽車博覽會已成為業界的標桿,被列入“無錫太湖博覽會”的主體項目多元經營。該公司積極拓展會展業,全年擁有車友嘉年華、婚博會、家電節、車博會等多個會展,同時開展跨年新年音樂會等大型活動。

      傳統廣播先前的新媒體嘗試更多是“用戶層面”的概念,但目標指向并非盈利,所以架構、流程設計與真正的新媒體不同,動力和活力自然也不相同。今天,應該按照市場邏輯,重構產品和服務,從滿足用戶最基本的需求開始,聚焦核心群體,倡導有價值的內容,打造媒體品牌。

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